En el marco de la primera jornada de la tradicional ExpoVenado 2026, muestra agroindustrial y comercial desarrollada en Venado Tuerto del 14 al 17 de agosto, Grupo Corven desplegó una destacada presencia institucional.
Desde su espacio ferial —centrado en la marca Corven con sus modelos de motocicletas (incluida la representación de Kawasaki y Triumph), neumáticos, camiones Foton y un área de test drive para vehículos Chery—, directivos de la compañía detallaron los planes del grupo empresarial ante la prensa local y regional. Durante el encuentro, encabezado por el director de Relaciones Institucionales, Martín de Gaetani, junto a la gerenta corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales, Gabriela Massari, se ratificó el avance de proyectos orientados a la infraestructura vial, la transición energética y la diversificación estratégica en áreas clave de la economía nacional.
La irrupción en la infraestructura vial y logística nacional
Surgido y fuertemente arraigado en la ciudad de Venado Tuerto, donde conserva sus principales naves industriales, el Grupo Corven dio un paso determinante al incorporarse al sector de las obras y concesiones viales. A través de un consorcio estratégico conformado con la constructora marplatense Plantel y apalancado por la firma financiera Creditech, la compañía resultó ganadora de la licitación pública para la gestión de dos importantes corredores viales, los cuales abarcan más de 1300 kilómetros de rutas en el país.
Actualmente, las negociaciones avanzan en la fase final de firma de contratos con Vialidad Nacional, estimándose que la toma de posesión operativa de los trazados se concretará durante el transcurso de septiembre. La concesión abarca la intervención y el mantenimiento de tramos de alta densidad de tráfico, como las rutas nacionales 9 y 188, junto a sectores estratégicos de la Ruta 7. Al respecto, Martín de Gaetani explicó que la iniciativa guarda directa coherencia con la actividad histórica de la empresa: “El vínculo común en todo esto es la movilidad en el sentido más amplio de la palabra: las motos, los autos y también las rutas. Es un lindo desafío, tenemos dos tramos muy transitados y hay mucha expectativa”.
Desarrollo de parques solares y tecnología de almacenamiento BESS
A la par de la infraestructura vial, la firma consolida su presencia en el mercado energético mediante su división especializada, Corven Energy (o Coral Energía). El grupo lidera el segmento nacional como la entidad con mayor cantidad de proyectos solares en proceso de ejecución, contabilizando alrededor de 17 proyectos en diferentes provincias. Tras la reciente puesta en marcha de un parque fotovoltaico en Calingasta, provincia de San Juan, los trabajos avanzan en el territorio santafesino, donde se proyectan entre cinco y seis instalaciones en distritos como Venado Tuerto, Firmat y las inmediaciones de San Eduardo.
El plan energético no solo contempla la generación mediante paneles solares, sino que integra la implementación de sistemas BESS (Battery Energy Storage System), tecnología basada en baterías a gran escala para el almacenamiento de electricidad. Gabriela Massari y los portavoces de la firma remarcaron la importancia de esta herramienta, diseñada para guardar energía limpia y suministrarla a la red nacional durante las horas pico de mayor demanda eléctrica.
Liderazgo industrial, diversificación y proyección de largo plazo
Estas nuevas unidades operativas conviven con los rubros tradicionales del grupo, entre los que destacan la fabricación y comercialización de autopartes y neumáticos, sumado a una incipiente participación en el sector minero, hidrocarburífero y de recursos naturales. En su negocio central, el de las motocicletas, el Grupo Corven mantiene un marcado liderazgo al dominar más del 30 % del mercado en la Argentina, rubro que evidenció una expansión interanual del 40 %. En el área automotriz, la empresa impulsa la industrialización y venta de unidades comerciales Foton, además de la representación de Chery, la marca de origen chino con mayor trayectoria en el mercado nacional.
Frente al cambiante escenario económico y político de la Argentina, la conducción ejecutiva enfatizó que las decisiones de inversión obedecen estrictamente a análisis de mercado y oportunidades comerciales de largo plazo. “Todas las decisiones se tomaron con bastante antelación porque cada proyecto lleva varios meses concretarlo. Argentina cada dos años está en elecciones; tratamos de abstraernos de eso con apuestas a muy largo plazo”, concluyó de Gaetani, reafirmando la búsqueda constante de innovación, generación de valor y diversificación productiva desde el interior santafesino.
